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广州头条网论坛:从被质疑到被模仿,海尔11连冠依靠创牌而不是靠贴牌

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这是一份对海尔35周年最有意义的贺礼!

1月9日,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor International)发布了2019年全球大型家用电器品牌零售量的调研结果:海尔,再次荣膺全球第一的桂冠,这也是第十一次蝉联全球第一。这不仅是海尔继续夯实家电品牌的全球地位,同时也为生态品牌的全球化步伐提速。

海尔11连冠的意义在于,这项荣誉不是针对海尔某一个品类,而是全品类协同发力——海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也继续蝉联全球NO.1。其中,海尔冰箱已连续12年蝉联全球第一、冷柜连续9年蝉联全球第一、酒柜连续10年排名第一以及洗衣机连续11年蝉联全球第一,不断刷新行业纪录。

为什么是海尔连续多年全球销量位居第一?

海尔获得全球销量冠军的核心之一是自创品牌而不是靠贴牌。这份殊荣的意义在于,自有品牌在全球销量称霸,是其他企业通过大量贴牌全球化根本不具可比性的。

从早期自创品牌全球化被质疑到被模仿,海尔品牌效应不断放大,在于消费者彻底理解了海尔品牌的意义,理解了在工业4.0时代海尔对生活方式的改变,以及在物联网时代海尔用场景生态的领先过程和路径。

实际上,从智能单品时代到智能成套,再到场景生态;从海尔一个品牌到海尔品牌集群全球化,这正是海尔连续11年夺得销量冠军的逻辑和密码

与其说这是海尔创造的全球奇迹,不如说是海尔自创品牌的认知程度正在全球范围内加深加厚,同时背后技术创新引领行业、全球技术协同、品牌效应放大、用场景生态领先行业深度诠释。

解读海尔背后的11连冠,需要三组关键词。

海尔样本——别人贴牌海尔创牌

将时间的指针回拨到1999年。

这一年,中国家用电器出口43.19亿美元,比1998年净增加7.45亿美元,增长20.84%。在家电产品出口高增长背景下,很多企业以创汇为己任,认为多创汇就是全球化。在这种思潮之下,贴息和创汇是企业盈利的主要路径。

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